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ITプロジェクトにおいてPMは、ビジネスサイドと開発チームを繋ぐ非常に重要なポジションです。本記事ではPMの仕事内容や求められるスキルについて紹介します。 最後にはフリーランス向けのPM案件も紹介していますので、是非ご覧ください。PMとは
PMはProject Managerの略で、プロジェクトを統括する責任者のことを指します。プロジェクトに必要な工数の割り出しから人材確保などの必要な準備を行います。 プロジェクトが始まってからは、プロジェクトの完了に向けて業務や人材の管理を行います。PMはプロジェクトを遂行させるだけではなく、利益や人材など考慮する事項が多く非常に難易度が高く責任が問われるポジションです。PMの役割
PMの役割は幅広いですが、主な役割について紹介します。クライアントからのヒアリング
プロジェクトの初期段階では、クライアントの目的からどのような開発を行うのか、その開発には予算や人材がどのくらい必要でスケジュール感としてはどれくらいになるのかを算出する必要があります。 プロジェクトを進めていく中で変更点も出てきますが、ここで取り決める内容がプロジェクトの骨格になるので非常に重要な作業です。チームビルディング
クライアントからヒアリングしたことをもとにチームビルディングを行います。クライアントの目的を達成するために、どのポジションにどれくらいの人数をかけるべきなのかやその人材を社内から調達するのか、もしくは社外から調達するのかをPMが取り決めます。 メンバー決定後は、メンバーが同じ目的に向かって動けるように目標の共有や進捗管理を行います。プロジェクトの遂行
実際にプロジェクトが始動してからは、メンバーがパフォーマンスを出せているのか、順調に進捗しているのかなどの開発側の管理からクライアントの要望に添えているのかや変更点がある場合はヒアリングを行うなどのクライアントとのやりとりが並行で発生します。 PMとしては、クライアントの要望を齟齬なく開発側に指示する必要があるのでコミュニケーション能力が非常に求められます。PMとPMOの違い
PMと混合されがちなポジションとしてPMO(Project Management Office)があります。通常は上記で説明したような作業をPMが行いますが、大規模なプロジェクトになるとPMだけでは対応できないこともあります。そのような場合にPM をサポートする役目として として入るのがPMOです。 PMOの役割は、基本的にPMと同じでメンバーの管理や進捗管理を行いますがPMOはより細かいプロジェクトの管理を担当するためその点はPMと異なる点です。
PMに必要なスキル
PMはビジネス寄りの能力から開発寄りの能力まで幅広く求められるポジションです。PMとして最低限必要な能力について説明します。管理能力
まずは、管理能力です。PMとして管理するものは大きく分けて予算、人材、スケジュールの3つです。予算に関しては、プロジェクトのどのフェーズでどれだけの人材が必要なのかを割り出し予算を管理します。人材に関しても、予算同様どのフェーズでどれだけの人材が必要なのかを考慮する必要があります。また、プロジェクト開始後も人材がパフォーマンスを出せているか、出せていない場合はどうのような対応を行う必要があるのかを迅速に判断し、スケジュールへの影響を最小限に抑えます。スケジュールに関しては、効率的かつ納期に間に合うよう進捗しているのかを常に確認します。技術(エンジニアリング)に関する知見/経験
PMは開発メンバーへの指示も行うため、適切な指示を出すために必要な技術知識を求められます。そのため、PMだけではなくSE(システムエンジニア)としてどのような業界やスキルを経験してきたかも重要な要素の1つです。リーダシップ
PMは開発メンバーやPMOを率いてプロジェクトを完成することが最大のミッションです。そのため、開発メンバーやPMOから信頼を得る必要があります。全員が目的を認識し目的に向かって動けるようにするのもPMに求められる重要なスキルです。コミュニケーション能力
PMはクライアントとメンバー両者とのコミュニケーションが発生します。そのため、どちらにも認識齟齬が起きないようコミュニケーションする必要があります。最近では、リモートでのプロジェクトも多いため、口頭だけではなく文面でのコミュニケーション能力も問われます。PMの平均年収
上記画像の通り。FAworks(未公開案件含め)のPM案件では月額報酬が80〜90万円の案件の割合が多いです。しかし、PMの案件では非常に高単価の案件も多くPMとしての経験年数や新規事業でのPM経験がある場合は月額で100万円以上の報酬を手にすることも可能です。
